员工薪酬福利与绩效

　　一、薪酬管理

 

　　(一) 员工应对其薪资收入及各类奖金收入履行保密义务，公司禁止员工之间相互询问收入情况。

 

　　(二)公司根据员工的工作能力、工作经验、岗位职责、工作表现及市场状况等因素，确定员工的工资收入。

 

　　二、薪酬构成

 

　　(一)薪资包含岗位工资、业绩奖金等项目

 

　　(二)业绩奖金与绩效考核、业务完成情况等直接相关，可能为零。

 

　　(三) 每个公司、每个岗位的薪资绩效方案不尽相同，且根据公司经营情况会有所调整，详细的薪资标准和绩效考核方案，请参考公司相关制度。

 

　　(四)公司将从员工每月的工资中，扣除其社会保险个人缴纳部分。

 

　　三、付薪日期和方式

 

　　(一)公司实行月付制，公司按员工的实际工作天数支付薪资，在每月20日前支付上月薪资。

 

　　(二)薪资直接支付到员工的个人账户或支付现金，各子公司可能有所区别，请咨询所在公司的相关部门。

 

　　(三)若付薪日后薪资未到个人账户，或对薪资标准、方法有疑问的，可向所在相关部门咨询。

 

　　四、薪资调整

 

　　(一)公司可能根据市场薪资变化、员工年度考核结果情况进行薪资调整。

 

　　(二) 因转正、岗位(职务)变动、违纪，可能调整薪资。

 

　　(三)转正调薪自转正生效之日执行，其他薪资调整按审批意见执行。

 

　　五、特殊期间的薪资给付

 

　　(一)病假期间

 

　　连续病(伤)假或一年内累计病(伤)假不超过2个月的，按以下原则支付病(伤)假期薪金：

 

　　1、司龄不满2年者，为本人岗位薪金的50%;

 

　　2、司龄满2年不满5年者，为本人岗位薪金的60%;

 

　　3、司龄满5年以上者，为本人岗位薪金的70%。

 

　　(二)事假期间，不计发薪资。

 

　　(三)工伤期间的薪资按相关法律法规规定。

 

　　六、社保福利制度

 

　　(一)社会保险与住房公积金：公司以自愿原则按政府规定为员工办理社会保险和住房公积金，不愿统一购买的公司按一定比例补贴到个人工资中，具体险种、缴费比例依社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位相关部门咨询。

 

　　(二)其他福利

 

　　公司为员工每两年提供一次例行体检;

 

　　公司为员工在重要节日提供节日福利;

 

　　员工生日祝贺。

 

　　七、绩效考核

 

　　(一)考核目的

 

　　考核的目的是公开、公正、客观地评价员工的工作绩效，促进员工业绩和能力的提升实现公司经营目标，达到员工利益与公司发展共赢的目的。

 

　　(二)考核原则

 

　　全员接受考核原则，定量与定性考核相结合原则，绩效提高为导向原则，公平、公正、公开原则，多维度考核原则。

 

　　(三) 考核周期

 

　　不同的工作岗位，考核周期不同，绩效考核周期一般为月度和年度。

 

　　(四)月度考核

 

　　考核周期为月度，考核成绩与月度绩效奖金挂钩;

 

　　月度考核基本流程分为：制定月度工作计划书，确定考核指标和权重、计划修订、评价、评分汇总、审批、结果的反馈与申诉;

 

　　面谈制度：直接上级将依据绩效考核成绩与员工进行沟通，并要求员工签名确认;

 

　　考核结果应用：考核的结果可作为晋级、降级、岗位调整和薪资调整等项工作的重要依据。

 

　　(五)年度考核

 

　　年度考核见每年具体的年终绩效考核方案。

 

　　(六)连续三个月月度考核成绩低于70分的员工，被认为不胜任工作，将降级、降职、离岗培训或免去职务。